在當前國企改革三年行動如火如荼開展、不斷邁向縱深之際，建立健全國有企業(yè)的市場化運營機制，已成為提高國有企業(yè)市場競爭力、推動國有企業(yè)高質量轉型的當務之急。今年以來，華信公司的子公司康居公司在項目建設進程中引入市場化運營模式，創(chuàng)新構建市場化比選、市場化競聘、市場化考核的“三位一體”模式，有效激發(fā)了公司的活力，增添了員工的動力。
市場化比選模式筑牢項目建設根基。圍繞“樹精品工程、展國企擔當”的發(fā)展宗旨，康居公司率先建立勞務市場、物資供應市場、施工機械設備和周轉材料租賃市場、企業(yè)內部資金市場“四大市場”，其中項目所需勞務隊伍從建立的10家以上勞務公司合作伙伴名錄庫中競價產生；鋼筋、混凝土等大宗材料由華信公司的子公司——信康公司和信誠公司供應，零星材料由公司項目部提交計劃、運營處統(tǒng)一進行招標采購；施工所需的大型機械和周轉材料由公司從年度合作商庫中比價租賃；項目所需資金堅持集中與歸口分級管理、定額管理、有償使用原則。
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市場化競聘模式激發(fā)公司經營活力。康居公司堅持把三項制度改革作為市場化改革的突破口和發(fā)力點，構建市場化競聘模式，激活人力資源核心要素。以醫(yī)藥園區(qū)一、二期標準廠房雨污分流改造工程為試點，創(chuàng)新采取項目經理競聘上崗制，競聘小組由康居公司組建，競聘工作由小組組長、副組長和成員共同負責，并將擬聘人選報華信公司審核批準后聘用，聘用前需結合項目實際繳納一定的風險保證金后再簽定聘用協(xié)議。項目經理人員確定后，項目部所需管理人員由項目經理自行選定，項目部人員也需繳納一次性安全、質量保證后方可聘用，項目部組建后，康居公司負責發(fā)放項目部人員的月度工資、代付月度績效和年度績效，臨時聘用人員薪酬從項目部激勵中支付。
市場化考核模式調動員工工作激情。為切實發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，康居公司精心構建市場化考核體系，嚴格按照聘用協(xié)議進行考核獎懲，壓實項目經理的主體責任，項目部人員的考核辦法由項目經理制定，讓經營班子、管理團隊既有動力、也有壓力。將個人薪酬所得直接與項目效益相掛鉤，如項目部完成目標利潤，則提取目標利潤的20%作為項目部激勵；如超過目標利潤，則再提取超過部分的70%作為項目部激勵；如未達目標利潤，則取消項目部激勵，項目部人員工資及績效從項目經理風險保證金中支付；如利潤率每降低1%，則扣除項目經理風險保證金的20%，直至扣完為止。此外，根據“權力行使到哪里，監(jiān)督就及時跟進到哪里”的原則，華信公司審計法務部將對項目經理進行離任審計，結合實際盈利情況，按協(xié)議內容結算項目部激勵。激勵結算完畢后項目部解散，項目經理回到原工作崗位。
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